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午餐期間接受采訪時,克希他用了一個比喻形容當前市場——

巴菲特:「市場就像一座連著賭場的教堂。

會議結束后,爾股CHI健身中心外的人流明顯比往年稀少。

3970億美元的所華現金、「Berkshire Bazaar of Bargains」購物展場的有精隊伍比往年短得多。自滿)的重磅極度警惕。」

Ajit Jain:「至于AI 能告訴你買賣哪只股票?懂伯東我不認為那一天會到來。」

Abel也用一個具象的克希動作告訴市場——他不只是延續巴菲特的體系。

借助萬得AIAlice看懂伯克希爾的爾股底層假設

巴菲特退場之后,市場最大的疑問是——伯克希爾的投資體系,能不能在Abel 時代延續下去?

→調用skill：巴菲特投資思維體系

結論：這背后真正起作用的,是幾條核心假設。它和Charlie Munger 那件「45」號球衣并排懸掛,所華成為永久銘刻。

將近4000 億現金趴在賬上,有精市場最關心的問題就是——這筆錢怎么花?

巴菲特在場邊接受CNBC 采訪時,親自給出了答案:

巴菲特:「現在不是部署伯克希爾現金的理想環境。」

這句話翻譯過來很直白:等到市場恐慌、重磅

球衣上印著「60」,懂伯東代表他掌舵伯克希爾的六十年。

5. AI等技術變革不會從根本上改變伯克希爾核心業務的克希護城河——這一條直接呼應了Abel 當天對AI 的態度。

「除非你像那位士兵一樣能提前知道我們什么時候進入委內瑞拉,否則沒人能解釋,為什么要買一個一日期權。Allbirds 爭相圍繞AI 重組業務、預測市場的狂熱,是完全不同的兩回事:

巴菲特:「如果你在買賣一日期權,那不是投資,也不是投機——那是賭博。18% 同比增長的運營利潤、

他的考驗,要等到下一次市場出現「沒有人愿意接電話」的時刻,才會真正到來。

Greg Abel:「我們聽過很多次——傲慢、Atlassian、當Snap、AI 與Abel 的克制

會議中段,Abel在Q&A 環節播放了一段巴菲特的視頻。」

這是一個和市面上大多數CEO 形成強烈反差的表態。」Abel強調。」

他說,傳統價值投資和當前對短期期權交易、

油價、視頻里的「巴菲特」西裝筆挺,親切地問Abel:為什么投資者應該長期持有伯克希爾的股票?

Abel隨后揭露——這段視頻是AI 生成的Deepfake,巴菲特本人沒有參與制作。

這個回答不只是機智的笑話——它折射出當前地緣風險定價正在重塑全球航運保險市場,而伯克希爾保持著它一貫的紀律:任何風險都可以承保,前提是價格足夠補償這個風險。霍爾木茲海峽,和Jain 的紀律

被問及伯克希爾是否會為通過霍爾木茲海峽的船只提供保險時,Ajit Jain引爆了全場——

Ajit Jain:「簡短回答——取決于價格。

會議的第一個儀式,是新任CEO Greg Abel把巴菲特的「球衣」升上了屋頂。我們沒有層層疊疊的管理層。

2.伯克希爾的分權管理模式可以「自動駕駛」很多年,即便CEO 換人,旗下數十家子公司的運營節奏不會被打亂。但目前我們看到的,更多是把AI 當作生產力工具——降低人工成本、」

他補充說:「我們有合適的管理層,可以挑選時機。我們不會讓這種情況發生。資本配置靈活、看起來好像我們什么都沒做,但有些時候我們其實非常活躍。

Abel時代的伯克希爾:不會拆,不會變

Abel在臺上回應市場對資金部署的關切時,強調了從巴菲特那里繼承的核心原則——財務獨立、不是用嘴說「我相信這家公司」,而是用全部薪水買進去。他披露,自己用全部稅后年薪1500 萬美元親手買了伯克希爾股票,并承諾只要還是CEO,每年都會這么做。

「但前提是,超大規模數據中心必須承擔它們使用的全部能源成本。對市場過熱的清醒判斷——Abel 接手的,是一份巴菲特留下的最干凈的資產負債表,和最少干擾的運營框架。」

95歲,他的洞察依然是這場會議最鋒利的刀。」

但伯克希爾并不對AI 完全保守——他們正在為BNSF 鐵路構建AI 驅動的解決方案,把保險業務里的AI 應用作為重點。

但伯克希爾的故事還沒結束。Abel 也看到了AI 數據中心帶來的能源需求增長機會:伯克希爾在艾奧瓦州的數據中心負載預計在未來五年增長50% 以上。」

什么時候才是好時機?巴菲特給了一句他常說的話——「等到沒有人愿意接電話的時候。這場掌聲既是給一個時代的告別,也是給另一個時代的開場。

而在那之前,伯克希爾已經準備好了3970 億美元,等著那一通電話。

巴菲特依然犀利:「市場就像連著賭場的教堂」

雖然不再坐在臺上,巴菲特的判斷力依然是當天的焦點。

這是最直白的語言。

Deepfake、承保的前提條件是美國海軍護航,目前條款仍在調整中。調用萬得AI Alice 分析「巴菲特投資思維體系」,可以快速梳理出Abel 時代伯克希爾運行的關鍵假設:

1. Greg Abel能夠延續巴菲特的資本配置哲學和企業文化——這是整個繼承敘事的根基。對AI 的克制立場、」

掌聲經久不息。

負責保險業務的副主席Ajit Jain 給出了更具體的判斷:

Ajit Jain:「AI 如果像預測中那樣成為現實,毫無疑問會是顛覆性的。我們從未見過比現在更瘋狂的賭博情緒。稅務效率,以及對「ABC」(傲慢、

3970億現金不是閑置,是巴菲特對當前市場最沉默的判斷。

伯克希爾賬上的現金堆到了創紀錄的3974 億美元。Tim Cook 在臺下被巴菲特點名——「想想Tim 當年從Steve Jobs 手里接過Apple 的壓力。甚至改變定位的時候,Abel 選擇了一條更克制的路。但真正抓住所有人眼球的,是另一個數字。官僚、

Greg Abel:「這是一個很好的提醒。自滿會毀掉一家公司。

第3 條和第4 條,正好閉環了巴菲特那句「現在不是部署現金的理想環境」——不是悲觀,是有耐心。處理重復性任務。

這或許是巴菲特退場帶來的最直觀信號——那個「為了見巴菲特一面而專程趕來奧馬哈」的時代,結束了。全場起立。」

這場Deepfake 演示之后,Abel 給出了伯克希爾對AI 的明確立場:

「我們不會為了AI 而AI。所有人都在賣、

奧馬哈CHI 健身中心，