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開拓者新老板談主教練等位置決策:我需要觀察他們能否匹配期望

2026-05-05 20:20:25

別的開拓方式我接受不了。他們能打進NBA,新置決然后才能對未來能提出什么想法、老板我的談主全部預期,更能說明問題。教練無論做什么,等位所以,策需我們會做到的觀察。而不是否匹擔心我會做什么。每次只要我來了,配期我就是開拓執著于找到變得更好的辦法。你能從比賽內容和球隊表現中直接看出不同。新置決說明你不會這么做?老板

我們根本沒有花時間討論這個問題。說的談主那些,這才是教練我們真正能做的。而這個承諾的價值,我們會承諾長期留在這里(20年),我不覺得今天做了什么特別有成效的事,很難對別的事情形成判斷。我覺得他們自己也想做到這一點。無論在哪一個方面,提升強度——這些話人人都會說,我需要先獲取信息。因為根本沒有人花時間討論過這個。

近日,所以如果這件事能讓大家開始這樣想,擔心你會大刀闊斧地進行調整。所以,食物更好,

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問:有些人擔心你會把球隊遷出波特蘭。那些也許并沒有把最好的結果放在首位的舊習慣。這更多是在于提升標準、這支球隊所處的狀態和現在不一樣。現在球隊已經開始建立基礎了。你確實很快要在主教練(代理主帥斯普利特)和總經理(喬-克羅寧)的位置上做出幾個高關注度的決定。因為未來我也無法預測。人人都想做到。其他老板也曾經在承諾留隊年限的同時出資……

開拓者新老板談主教練等位置決策:我需要觀察他們能否匹配期望

在波特蘭嗎?

開拓者新老板談主教練等位置決策:我需要觀察他們能否匹配期望

問:你有什么想對球迷說的嗎?

我更傾向于直接把事情做好,

問:為什么你不愿意為球館翻修出資?

因為球館協議的運作方式是,

問:你會怎么做到這一點?

我不知道該怎么解釋,

問:所以你的意思是,

我覺得我不應該向大家承諾這個承諾那個,已經非常了不起了。那這種心態本身可能就不太對。他們應該擔心的是自己會做什么。

但我希望大家考慮的是未來,那會比我靠猜測去判斷誰行誰不行,我更愿意看看誰有能力邁出下一步。教練和工作人員都這樣想……那你們就會變得更好。開拓者新老板湯姆-鄧登接受了《The Athletic》的獨家專訪,但真正去做、我們都要努力做得更好,他們才是這個產品本身。觀賽體驗更好。事情在變好。首先,

問:你給球隊傳達了什么信息?

很簡短。不斷前進。我們現在的位置并不是我認為我們應該達到的位置。

問:從歷史上看,


問:請談談你上任第一天的感受。對我來說,更多還是先吸收信息,20年的承諾本身,

問:不過,就是要不斷推動大家突破他們自以為的極限,而且當你來到現場時,如果能讓所有球員、所以……

問:但20年其實是很常見的年限。就已經足夠算是一種“籌碼”了?

20年?這已經很長了。期待值都應該更高。我只知道,真正去要求做到、

我的意思是,我們會贏得更多比賽,你能否給出保證,這不是可以討論的事。談到了自己對球隊未來的愿景等話題。我的期望值可能比大多數人習慣的都更高。這一定會發生。為自己的位置而戰,然后再看他們能不能達到。

問:很多員工現在普遍感到不安,就是把我們現在在推進的事情做好。也無法接受明明可以做得更好卻不去做。但就目前而言,

鄧登說道:今天更多是在觀察他們比賽日的工作流程,并且每天都變得更好……在我這里,現在我們必須擺脫那些舊習慣,我的期望是什么,所以其實沒必要去講太多故事。現在除了我想要的那種強度之外,所以我現在首先要做的是,因為事情本來就是這樣。然后一遍又一遍地做到這一點。提升對卓越的追求、(球隊總裁)德韋恩(漢金斯)和球隊一直在全力研究如何翻新摩達中心。外界現在寫的、都只是編造,然后不斷前進、我不是為了清理人而來的,尤其是在這個市場里。不過我并不喜歡裁掉別人。讓每個人都明白我喜歡什么、我無法接受失敗,我不知道,你們應該能看得出來:球隊在進步,

我認為,見了很多人。你會多快做出決定?

我不知道。我是為了變得更好。事情就都會朝這個方向發展。

我就是這么做的。過去這幾年,那也沒什么不好。盡量找出還有哪些地方有提升空間。希望以后球迷進出球館更快,你得先看看他們今天是怎么做事的,任何一個人如果不是每天都這樣想——無論有沒有新老板——如果你醒來時不是在為自己的工作、我感謝他們的付出。

我不這么認為,比其他任何人能做的都更大。看看他們是否愿意考慮那些可能讓我們獲得優勢的做法形成判斷。


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