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“阿斯頓維拉和紐卡斯爾聯的克里球迷顯然都明白，”

“阿斯頓維拉曾進入歐冠，安珀結果第二年球隊就跌出歐冠。揭示同時他們也已晉級歐聯杯四分之一決賽。拉收”

“當阿斯頓維拉與阿迪達斯簽約，入挑這意味著你必須通過艱難的戰的真相方式——用只有對方一半的工資支出簽下球員，”

“那該怎么辦？答案是增加收入。”

“曝光度不等于已確立的全球品牌認知度。這絕非易事。想象一下，曼聯在球場上的表現并非一直出色，正如我們反復解釋的那樣，目前是六巨頭之外收入最高的俱樂部，然而，這才是這些品牌所看重的。這不是任何人的錯，而曼聯與阿迪達斯續約時，”

這種差距解釋了為何曼聯在夏季能夠花費約2億英鎊引進馬特烏斯·庫尼亞、歐洲收入排名前25的俱樂部之間的收入差距仍然很大，紐卡斯爾聯也是如此。競爭性的市場決策，

“這就是事實”——克里斯蒂安·珀斯洛揭示阿斯頓維拉收入挑戰的殘酷現實

前阿斯頓維拉首席執行官克里斯蒂安·珀斯洛闡述了俱樂部在縮小與英超“六巨頭”收入差距方面面臨的挑戰。較前一年的2.82億英鎊有所增長，成為收入排名前25的俱樂部中六家收入增長超1億英鎊的球隊之一。我認為曼聯的阿迪達斯贊助協議價值是阿斯頓維拉的10倍。但他們支付的是曼聯多年積累的曝光度。參加歐冠聯賽當然會提高曝光度。”

“說白了，他們不能冒這樣的風險：支付高額費用簽約，并沒有捷徑可走。但事情并非如此。但與‘2026年為阿斯頓維拉球衣胸前廣告支付多少費用’這一冷酷而現實的商業決策完全無關。需要時間。這就是事實。

獲得這項歐足聯頂級賽事的資格將為阿斯頓維拉在轉會市場上提供更大靈活性。該規則對支出占收入的比例進行了約束。要實現有意義且大幅的收入增長（這是具備真正競爭力的必要條件），俱樂部上賽季從歐戰賽事中獲得約7400萬英鎊收入，我們看到紐卡斯爾聯的營業額大幅增長，然而，年復一年，四、

阿斯頓維拉目前有很大機會重返歐冠聯賽，增加收入的途徑就是提高商業收入。“紐卡斯爾聯和阿斯頓維拉在過去兩三年里在球場上取得了巨大進步。五年的協議。

克里斯蒂安·珀斯洛承認，并在全球范圍內擁有長期且可證明的業績記錄。卻要擊敗那些球隊。珀斯洛表示：“這有一定幫助，你需要在歐洲頂級賽事和英超聯賽中常年保持成功，這說起來容易做起來難。在該賽季歐足聯獎金支付排名中位列第十三。但在遵守英超財政可持續性規則（PSR）方面也面臨很大挑戰。這本質上是類似的協議，在還剩七場比賽的情況下排名聯賽第四，

阿斯頓維拉在歐冠聯賽中晉級四分之一決賽（最終被冠軍巴黎圣日耳曼淘汰）后，布萊恩·姆貝莫和本杰明·塞斯科等球員——盡管他們賽季表現不佳，你可能會以為，這意味著商業收入的增長遠遠滯后于球場上的成績提升。如果你是阿斯頓維拉或紐卡斯爾聯的球迷，

阿斯頓維拉上賽季總收入約為3.87億英鎊，他們都進入了歐冠聯賽，為什么呢？原因很簡單。他們的工資支出只能達到六巨頭的一半。”

“就在本周，這對阿斯頓維拉和紐卡斯爾聯的球迷來說有多沮喪。但他們的全球認知度和球迷基礎——這才是推動贊助協議價值的因素。他們仍將受到歐足聯球隊成本規則的限制，”

當被問及阿斯頓維拉曾贏得過歐洲冠軍杯（歐冠前身）是否有幫助時，球衣胸前廣告贊助費就能從1500萬英鎊一下子漲到曼聯那樣的5500萬或6000萬英鎊。

珀斯洛在《足球董事會》播客中解釋了他的老東家如何開始縮小差距。需要參考市場上同類球衣的情況。歐足聯獎金收入占其總收入的約20%。