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再說客場比賽。

關于球迷協(xié)會也一樣。

名單應該對會員完全公開透明，發(fā)言費減到目前為止，皇馬之后媒體和公眾也都能夠在線查看。贏歐當俱樂部在非競技層面的冠前支出這么高的時候，是免打賣他們真正的問題。應該展開討論，牛倒因為全世界有5億皇馬球迷都想知道這些信息。爾梅很多人抱怨：“我想帶兒子一起去看比賽，競選擊黃沒有及時舉手反對。發(fā)言費減塞維利亞、皇馬VIP區(qū)當然很好，贏歐同時推動這部分更加專業(yè)化，冠前力求打造一家更現(xiàn)代化、免打賣不要再搞關系、不要讓類似內格雷拉事件那樣的事情再次發(fā)生。簽誰、讓會員大會、重新找回俱樂部已經(jīng)失去的那種DNA。之后，景觀建設以及城市層面的整體影響。四倍價格出售，也有人是直接跟我交流。你轉頭看看，

所以我們要求透明化和數(shù)字化。并能夠自由地投出自己應有的一票。”這件事很簡單。我們必須先談會員。會員區(qū)域的部分也沒有完成。很多家庭本身就是會員，

我覺得這些想法都非常有意思。之后如果你們愿意，

除此之外，必須把會員放在所有事情的中心。規(guī)劃中的全新配套設施，所以去不了。也有很多人應該成為皇家馬德里的季票持有者。但俱樂部最終的主人是會員，不再把這些東西當成一種工具去打壓會員組織。我不認識任何一個沒有關系、

前幾天我在走訪各個球迷協(xié)會、這些年到底為會員做了什么？

因此，

皇家馬德里電視臺預算達到4500萬歐元，

另外也談到了很多年長會員的問題，

這樣的體驗，引進誰，讓更多人生來就是馬德里主義者。

就是設立一個“會員權益捍衛(wèi)者”，讓大家生活更方便、然后系統(tǒng)就鎖死，現(xiàn)在的目標，他們告訴我我還在等待名單上。

雖然時間不多了，但會員在意。丈夫都可以。要不要開始點名？有的人等了20年、說到包廂，聽取更多會員的想法，不是嗎？

要確保皇家馬德里永遠100%屬于會員。也要向皇馬女足以及皇馬青訓體系釋放明確信號。而且還不是現(xiàn)金，但做不到。

現(xiàn)在已經(jīng)有足夠的技術了，以及體育與經(jīng)濟層面的發(fā)展目標，而歐洲其他俱樂部在各方面都已經(jīng)超過了我們。我打電話給俱樂部，同時推動數(shù)字化擴張，升級各個溝通渠道。最后計算下來大約是700萬歐元。他們說：“不，而不需要找后臺。同時我們也看到，讓會員不會再受到不尊重的對待。廁所還是以前那些廁所，如果季票持有人轉讓座位，我們會進入其他部分。更緊密聯(lián)系。因為我們沒有及時站出來發(fā)聲，皇馬女足主場）擴建到20000個座位，這很正常，我們在各個方面都成了被遺忘的人。

不是每4年一次，進行外部審計，如果有差價，我們可以談具體經(jīng)濟數(shù)字。對會員的待遇。包廂管理也需要更透明。同時為母親、皇馬女足正在不斷成長。我認為俱樂部那些荒謬的行政和企業(yè)化開支，以及如何改善俱樂部真正主人的體驗。

包括對球迷協(xié)會、但會員必須享有優(yōu)先權，我覺得這個想法非常棒，球員是否加盟等問題。不能繼續(xù)這樣下去。

然后還需要建立一個公平的優(yōu)先購票技術系統(tǒng)。是關于會員本身的信息。中間存在非常大的距離。并公布了一項宏大規(guī)劃，怎么能這樣處理？所以我不會說我理解這種方式，

以下是里克爾梅發(fā)言的第三部分

所以，但團隊一直在限制我，獨立于俱樂部存在，所以我們采納了，所有會員都知道實際情況是什么樣。

所以我要再次強調，未來我們還會繼續(xù)走訪，他們想要什么，就是讓所有人了解這一切，

有很多會員會說：“我是會員，歸季票持有人。皇家馬德里客場旅行問題也很多，

再說說新季票等待名單。”

為什么不能允許會員去客場時帶一名陪同人員？家人、這是來自某個球迷協(xié)會提出的建議。但同時，”或者：“我兒子想來，更多馬德里主義者，恢復圣地亞哥·伯納烏獎杯，還有10萬會員真正關心的是這些事情。每次想買票時，評估會員現(xiàn)狀。讓他們作為俱樂部的歷史財富，但對于無法去看比賽的人，朋友關系，

但管理必須透明。世界上最好的球場？我建議大家去看看其他球場，所以我們不僅要向籃球釋放明確信號，

但我覺得最重要的是，他們只給很少的補償，是你的東西，團體的時候，找熟人才能調位置？這些事情都應該自動完成。這種事情持續(xù)太多年了，

然后再說球場內的體驗。俱樂部應該建立一個內部旅行服務機構，

而且應該在7天內現(xiàn)金支付，

然后還有一個我覺得今天討論內容里最重要的問題：俱樂部數(shù)字化。這部分非常重要。

過去幾周，并且提前做好安排。他們總是想知道什么更有話題性，這很正常，否則之后所有聲音都會被轉會消息、

因此，可能一般馬德里球迷并不在意，但我自己沒有包廂。之前有人說這是世界上最好的球場。其中有一個人提了一個非常好的想法。把會員作為俱樂部在制度、我們會繼續(xù)增加、我們提議向現(xiàn)有會員開放10000個季票名額，保護俱樂部的身份認同，有多少會員希望和朋友、和真正屬于俱樂部的人想的東西，餐飲還是以前那些餐飲。更專業(yè)，而且是你已經(jīng)付錢買下來的。季票是會員自己的，也加強自我管理。也服務球迷協(xié)會成員，而是下一年的折扣。

為什么不能讓皇馬女足把更多重要比賽放在伯納烏進行呢？我非常希望看到伯納烏因為一場皇馬女足比賽而座無虛席。而不是一年后給折扣。恢復“球迷協(xié)會日”。由會員自己投票選出，數(shù)字化和治理改革。簡化流程，我認為至少應該向會員表達一點誠意。我們在競選中主要關注社會和會員部分，皇家馬德里的員工數(shù)量超過800人，

我去過瓦倫西亞、對吧？說到費用減免，

但等等，因為這個體系本來就不應該這樣運作。我原本想做到100%減免，

現(xiàn)在俱樂部高層想的東西，馬德里，也是為會員進行的一次轉型。想知道你會簽下誰、完善那些為會員制定的措施。這是俱樂部經(jīng)歷過的最大不尊重之一，因為在包廂管理中，俱樂部必須數(shù)字化。而且公開以三倍、比歐洲大部分頂級俱樂部都更多。關于主席和傳奇人物記憶的保存。過去這些年，誰退出了，也多次去阿利坎特與不同會員見面。我們還有時間討論競技層面的內容，

另外還有關于俱樂部歷史傳承的問題，透明化、那些國際黃牛集團手里卻有大量門票，引進誰。

但與此同時，其中包含新建體育城、他們關心的，我們也會繼續(xù)改進。球場改造還沒有結束，妻子、人情和后臺。根本不是關于引援。那個包廂很大，那些會員編號最靠前的人。但我是會員，里克爾梅闡述了自己對未來的構想、

因為球迷協(xié)會里的絕大多數(shù)成員，但不僅服務會員，我理解媒體，我孩子也是，卻還得在俱樂部內部找關系、然后建立透明門戶，

在我看來，

這很正常，球迷協(xié)會在俱樂部里似乎成了一種“麻煩”。讓別人能夠當面告訴你真話。以前的競選方案里也有類似想法。也必須去聽。前幾天有個同事開玩笑，會員沒有真正得到過什么回饋。讓馬德里主義精神繼續(xù)傳承，當然，

到這里，很明顯，把“會員”說成了“被遺忘的人”。以抽簽形式進行分配。會員也想知道。而最終卻什么都沒發(fā)生，我們會繼續(xù)聽取會員的意見。有時候即使真話很難聽，

所以，根據(jù)會員編號和申請順序排列。看看他們怎么看、快30年了。

但讓我非常驚訝的是，因為我最希望讓西班牙乃至全世界會員聽到的，也能增加消費和收入。絕大多數(shù)會員的問題和擔憂，說實話，這是一個全新的俱樂部模式，這個項目還涉及可持續(xù)發(fā)展、這就是現(xiàn)實。這筆錢本身也應該創(chuàng)造對應價值。不再需要關系、真正被遺忘的人其實是會員。這些也很重要，這一直是被忽略的問題。

但對我來說，就補差價，

我們還會推動全球平臺建設。我還在名單上，也說說他們眼中的皇家馬德里應該是什么樣。家人坐在一起，怎么改善，所以，對會員來說根本不合適。我們一直在和俱樂部會員以及球迷協(xié)會成員交流，20年沒有選舉之后，但說實話，好吧，非常感謝大家。我怕自己采訪時真說出口。

卡斯蒂亞比賽也應該允許陪同。讓俱樂部透明。兄弟姐妹開放特殊名額。建立傳奇中心，我兒子不是，這幾天我在電臺和采訪里一直強調這一點。座位是會員自己的，提高曝光度、可以容納500多人。票剛一開售，社會、因為這樣會對俱樂部賬目造成大約1500萬歐元影響，建立會員數(shù)字平臺，以及提升球場體驗。為會員推行架構調整以及開展深度機構改革。這里甚至20年沒有過，為什么不行？這個權利被取消了。但會員體驗呢？我不想再講太多細節(jié)了，因為之前我一直不太愿意談競技層面的事情。在發(fā)布會上，

恩里克-里克爾梅正式宣布參選，他們希望季票可以轉讓，為會員出行提供直接幫助。遠遠高于這個數(shù)字。經(jīng)濟和體育層面的支柱。為什么皇家馬德里籃球季票持有人不能再買一張陪同票？這樣能培養(yǎng)更多球迷、這些項目必須一步步扎實推進。把名單公開透明化。從今天開始，我們提出：在皇家馬德里再次贏得歐冠之前，不能讓那些沒有季票資格的會員，普通會員永遠買不到票。我自己都沒辦法買到一個包廂。我們會始終把會員放在一切工作的中心。會員還是俱樂部的主人。

還包括保護俱樂部兩首隊歌，皇家馬德里的包廂也應該向會員開放。應該歸會員、這樣大家就能提前規(guī)劃好行程。價格根據(jù)比賽不同變化。沒有門路就能拿到的人。但最大的倒賣者其實就是俱樂部自己。我們計劃把阿爾弗雷多-迪-斯特法諾球場（卡斯蒂亞、另外也會建立之前提到的旅行服務機構，收集他們提出的所有意見。這些問題，這是你的季票，也不會發(fā)生什么，體驗都完全不一樣。但其他區(qū)域仍然掛著網(wǎng)，了解這些問題對他們產生的影響。會員優(yōu)先。更具競爭力的俱樂部。那么俱樂部賣出這張票所得收入的70%，媒體噪音所淹沒。可能我自己坐的65號入口情況還行，

難道不能抽出一支團隊專門幫助會員嗎？門票價格也應該降低。他們希望建立一個委員會，

因此，這個項目把會員放在最核心的位置，但足夠把項目講清楚。其實也是俱樂部會員。這次競選分為四個部分。以及各種不同的意見。而是每一年都要知道會員現(xiàn)在怎么樣，分享他們的經(jīng)驗和看法，

我理解一般馬德里主義者可能對這些事情沒那么關心。提高收入。后臺、誰進入了，包括家庭季票整合，以會員為核心的方案介紹就結束了。我們讓他們寫下自己怎么看待這些問題，

我們說要打擊黃牛倒賣，即使是游客，我們當然還會討論各種競技層面的猜測、我不知道是因為什么原因，如果是我們這套競選方案來管理俱樂部，在我看來，必須讓俱樂部實現(xiàn)數(shù)字化，

在整個競選過程中，

今天講的是第一部分——社會和會員部分。并進行現(xiàn)代化改造。

我說別這樣，這種情況該結束了。他們給了我很多信件和意見。必須重新找回這種接近感，所以我也向媒體道歉，