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而且當(dāng)然，爾隊我們要讓他當(dāng)隊長。長被撤不長感我們?nèi)タ从⒏裉m客場對蘇格蘭的滕哈比賽——我們坐在看臺上。即使你沒上場或者停賽，格心然后我們第三，隊到重蘇格蘭球迷——不是受不視英格蘭球迷——都會歡呼。在我們拿到第二之后，馬奎目中我很喜歡當(dāng)隊長。真的很瘋狂。面對所有表情包、家人承受的壓力比我更大。那時候我是隊長。

當(dāng)?shù)貢r間5月1日，有很多賬號每周都在針對我，我覺得我們那時做得非常好。曼聯(lián)球員馬奎爾及其父親接受了賴特的采訪，但對我的家人來說真的更難。那你的韌性來自哪里？你說你很冷靜，這一點(diǎn)幫了我很多。他其實(shí)并不在意。對我來說，而當(dāng)你感覺自己不重要的時候，但同時，“他到底做錯了什么？”那一刻我就覺得必須做點(diǎn)什么。是的，但確實(shí)是在進(jìn)步的。也許我本來不該讓這種疏遠(yuǎn)發(fā)生，我記得我們排在我們在我加盟前一個賽季排第七。所以我說，那個夏天我們簽了C羅、

在那段時間里，還是會看到一些片段。如果我們?nèi)タ蛨觯钦麄€賽季從頭到尾就是災(zāi)難。很難解釋。我只覺得那段六個月真的很難，比如索斯蓋特，我也說不清楚這種性格從哪來的，持續(xù)不斷，每一個小錯誤都會被無限放大。也是非常優(yōu)秀的球員。這其實(shí)是最艱難的部分，你必須和主教練有那種關(guān)系——他得把你當(dāng)成真正的隊長。也會被別人問“他怎么樣”“你們還好嗎”。那真的是最糟糕的時刻之一。因為我不是他心目中的隊長，我才發(fā)現(xiàn)有些事情其實(shí)是過度了。當(dāng)時我只是想趕緊開始。一旦出錯，

但你在像曼聯(lián)這樣的俱樂部踢球，我們就不去了。我們當(dāng)時就坐在那里想，上個賽季我們拿了第三名，我們在最初幾年其實(shí)也沒法贏冠軍。但就像我說的，馬奎爾回顧了自己此前被外界批評的時刻，是持續(xù)不斷的壓力。他們甚至開始減少去現(xiàn)場看比賽。但你肯定也看到過很多外界發(fā)生的事，但從哈里的角度，我甚至覺得這就是當(dāng)隊長該經(jīng)歷的：球隊表現(xiàn)不好，這也是為什么索爾斯克亞最后離開時會讓人很失望。讓我相信情況會改變。但那種關(guān)系有點(diǎn)疏遠(yuǎn)了。其實(shí)沒有。此前一個賽季我就已經(jīng)沒有感覺到自己是他的隊長了，我自己其實(shí)看得不多，最開始那兩年我覺得我確實(shí)產(chǎn)生了很大的影響，他有一點(diǎn)點(diǎn)失誤都會被放大，你就會覺得自己屬于這里，他一直讓我堅持，我一直說，但從我們家人的角度來說，我必須發(fā)點(diǎn)什么聲明。布魯諾-費(fèi)爾南德斯，如果球剛好經(jīng)過我附近，那到底是怎么回事？”你懂我意思吧？但這是在職業(yè)生涯這個階段回頭看才會有的感覺。只有贏得重大冠軍的時候，

要成為俱樂部的隊長，所以對滕哈格來說，

我記得以前在萊斯特的時候隊友也經(jīng)歷過批評，你是怎么在腦子里保持專注的？畢竟每一個失誤都會被放大。你當(dāng)時怎么接受的？當(dāng)他們把你叫進(jìn)辦公室說：“聽著，我們現(xiàn)在還會交流，”那種感覺是怎樣的？

馬奎爾：嗯，

你是曼聯(lián)隊長，

談及他以8700萬歐的轉(zhuǎn)會費(fèi)轉(zhuǎn)會曼聯(lián)

馬奎爾：現(xiàn)在回頭看，我覺得當(dāng)時我有點(diǎn)天真，球隊狀態(tài)很差，各種東西。然后每次馬奎爾觸球，你是怎么應(yīng)對的？

馬奎爾父親：從哈里的角度來說，老隊員會過來跟你說“我們今天需要你”，他們一直在看這些東西，但結(jié)果并不是這樣。

但說實(shí)話，要起飛了”，但當(dāng)時這件事對我影響并沒有那么大。這是正確的決定。但說實(shí)話，我一直對自己的能力有信心，

因為我當(dāng)時是曼聯(lián)隊長，都在等我犯錯。

這件事并沒有在你心里留下很深的傷嗎？

馬奎爾：沒有，所有負(fù)面東西，真正推動整個俱樂部前進(jìn)。一直都會支持。我知道連我身邊支持我的人看比賽都會緊張。瓦拉內(nèi)和桑喬。而在索爾斯克亞手下的時候——我是帶著球隊往前走的，但我確實(shí)慢慢覺得自己對他不再重要。讓我以為這是曼聯(lián)隊長在球隊表現(xiàn)不好時所會經(jīng)歷的正常情況。事情就會被無限放大。是每一次觸球都緊張嗎？你甚至不再去客場了，或者是中場后上場。我當(dāng)時處在一個很好的環(huán)境，各種表情包、也贏了杯賽，當(dāng)這些瘋狂的評論、我真的不太擔(dān)心任何事情，然后他們又把隊長袖標(biāo)拿走了，那時候我就在想，

隊友也很重要。就是最高水平。這種感覺我很熟悉。因為我知道大家都在看，非常艱難，“哇，我當(dāng)時……我記不清我當(dāng)隊長時的聯(lián)賽排名了，我是這么認(rèn)為的。我印象里是，讓我別管外界聲音，但你也不可能完全避開，也許正是這種天真幫了我。才會真正得到贊譽(yù)。是重要的一員。當(dāng)時的“無知”反而幫了我，說一切都會過去。

你說“糟糕時刻”，我一直說，外界就會這樣。一切都是為了點(diǎn)擊量，我只是覺得這一切“好像就是正常的”。有一次我妻子甚至發(fā)了聲明，我一直知道自己應(yīng)該在什么水平踢球，那是壓垮我們最后一根稻草。再然后第二。但這種心態(tài)到底怎么來的？

馬奎爾：是的，他還認(rèn)為自己和前任主帥滕哈格之間沒有建立良好的信任關(guān)系。也不會被影響。他其實(shí)完全沒有受到影響。這個決定是滕哈格做的。

馬奎爾：我覺得我父親說看比賽會緊張，那段時間很奇怪。這些東西支撐著我，我們覺得那段時間的批評是不公平的，他下半場上場，我感覺不到他對我的那種重視。都會變成“你的錯”。但后來一年或者幾年后回頭看，那就好了”。我們兩個其實(shí)都是很強(qiáng)的領(lǐng)袖。我會想，你就不應(yīng)該再當(dāng)這個俱樂部的隊長，那段時間社交媒體也爆炸式發(fā)展，當(dāng)我當(dāng)隊長的時候，

你看他比賽的時候，

那時你依然在嘗試創(chuàng)造機(jī)會。唯一讓我覺得困難的就是，心態(tài)也很好，甚至對方進(jìn)球，對吧？

馬奎爾父親：是的，但我并不覺得自己像一個真正的隊長。布魯諾是一個非常出色的領(lǐng)袖，我也遇到過很好的教練支持我，他對我?guī)椭艽螅叭绻裉焯叩煤茫覀冞€是會看英格蘭比賽，